Hacemos balance de 8 años de gestión municipal con 100 indicadores de cómo hemos transformado Valladolid

Para este balance de ocho años de gestión conjunta hemos dado a conocer un centenar de indicadores objetivos que permiten comparar y tomar conciencia de la diferencia entre antes y ahora.

Para Valladolid Toma la Palabra este balance es cuantitativo pero también cualitativo, se ha demostrado que la eficacia no está reñida con la humanidad. Una eficacia que se traduce en números: con un 50% más de beneficios fiscales concedidos (de 24,8 millones en 2014 a 80 millones en 2022), más del doble de inversión en servicios sociales, más del triple en ayuda a domicilio, triple de crédito e incremento de vivienda pública de alquiler social, de 12 a 215 (18 veces más). “Entendemos que ahí tiene que estar la prioridad del uso del dinero público”, afirmaba María Sánchez.

Se cuentan con más servicios públicos que hace 8 años, resultan más rentables, por ejemplo se ingresa más por el aparcamiento de la Plaza Mayor (de un millón de pesetas a un millón de euros), por la funeraria NEVASA (con una cifra de negocio de 1,4 millones de euros) y el servicio de agua municipalizado hace que podamos invertir en mejorar la red 50 millones en 6 años, cuando antes eran 27 durante 20 años.

También tenemos un incremento muy considerable de la inversión en deporte de base con un incremento del 35%, lo que además está provocando un retorno económico muy significativo para la ciudad a través del turismo deportivo, y lo que es más importante, distribuido por todos los barrios (de 8 millones a 45 millones de euros para la ciudad). Se están decidiendo decenas de inversiones en los barrios directamente por la ciudadanía y se demuestra que la participación ciudadana es compatible con la ejecución concreta del presupuesto: 300 inversiones en estos años.

Como aseguraba María Sánchez, “hemos gobernado con coherencia con una hoja de ruta que se hizo pública de forma totalmente transparente. Tanto en 2015 como en 2019 firmamos un pacto de gobierno y los resultados de hoy se pueden medir con los compromisos de ayer. Compromisos que no son entre formaciones políticas, sino con la ciudadanía vallisoletana. Creo que hemos cumplido de forma muy razonable”.

Un gobierno que ha demostrado sobradamente su capacidad de adaptación ante las circunstancia, que está logrando un dinamismo económico indiscutible, que está abordando aspectos clave para la transformación ecológica de la ciudad y que está asentando un modelo de la misma más igualitaria, más amable, más verde, más moderna, más dinámica: “Lo importante es gobernar la ciudad de hoy pensando en la del mañana. Creo que así lo hemos hecho y espero que así lo podamos seguir haciendo”, concluía María Sánchez.

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Indicadores de gestión

1. El patrimonio del Ayuntamiento se ha triplicado (de 460 a 1.226 M€).
2. El presupuesto municipal ha aumentado un 50% en ocho años: de 269 a 404 M€.
3. El gasto municipal por habitante: de 759 € a 1.013 € (+33%).
4. Periodo medio de pago a proveedores: de 8,9 a 5,4 días.
5. Inversión anual del Ayuntamiento se ha triplicado (24,8 M€ en 2014 / 80 M€ en 2022).
6. Ingresos anuales por la tasa de basuras: de 10 M€ a 0 €.
7. La empresa funeraria Nevasa, ahora empresa 100% municipal (antes mixta, 51%).
8. Menor presión fiscal (del 1,9% a 1,8%).
9. Los beneficios fiscales concedidos han aumentado un 50% (de 9,5 M€ a 14,5 M€) y han ayudado a un 36% más de personas y empresas (de 21.367 a 29.067).
10. 8 años sin subir impuestos, en los que el IPC ha aumentado un 19%.
11. Gestión de fondos europeos: de 1,5 M€ al año a 100 M€ en dos años (Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia).
12. Anterior crisis financiera: PP aumentó impuestos municipales un 13% y no dio ayudas directas. Durante la pandemia, sin subir impuestos, hemos concedido ayudas directas de 12 M€ a 5.500 Pymes y autónomos de la ciudad (casi 1.000 hosteleros).
13. Administración electrónica: del 8,5% al 66,3% de registros electrónicos.
14. Tiempo de respuesta a solicitudes de los ciudadanos: de 9 a 7,9 días laborables.
15. Uso de bicicleta pública: Record histórico de 1.600 usos /día, frente al anterior de 706 (en 2019).
16. Número de bicicletas públicas: 260 a 950 (y eléctricas no había ninguna) y de 34 a 100 estaciones.
17. Ninguna persona menor de edad viajaba gratis en autobús frente a las 25.725 de hoy.
18. Mejora de la velocidad comercial del autobús: de 12,4 Km/h a 15,7 km/h (+27%).
19. Renovación de la flota de autobuses en un 61%. De ser la segunda más antigua de España con 12,5 años a bajarla a los 7,8 años. En líneas ordinarias: de 9,8 a 2,9 años.
20. Número de plazas de aparcamiento disuasorio de coche: de 1.340 a 1.680 (+25%).
21. Marquesinas de autobús con sistema GPS: de 95 a 120 (+26%).
22. Plazas de aparcamiento para personas con movilidad reducida: de 396 a 605 (+52%).
23. Ni el precio de la ORA, ni del agua han subido en estos 8 años.
24. Km de carril bici en la ciudad: de 70 a 105.
25. Km de ciclocarril: de 0 a 30.
26. Km de carril reservado Bus – Taxi: de 2,9 a 5,7 (el doble).
27. Plazas de aparcamiento en zona azul: +5%: de 6.114 a 8.290 (+35%), más 76 en zona naranja que no existían.
28. Metros cuadrados de pavimentación al año: de 88.794 a 190.883 (más del doble).
29. Edad media de los vehículos de Parques y Jardines: de 15,2 a 11,1 años.
30. Número de puntos de recarga para vehículos eléctricos: de 14 a 32.
31. Metros cuadrados de zonas verdes: de 5.174.969 a 5.900.307 (un 14% más).
32. Número de huertos ecológicos: de 157 a 208 (+32%).
33. Número de árboles en las calles: de 40.917 a 47.771 (un 16% más).
34. Número de fuentes de consumo: de 317 a 360 (un 13% más).
35. Aseos públicos gratuitos: de 0 a 6.
36. Metros de tubería renovada /año: de 1.334 a 10.419 (ocho veces más).
37. Inversión en la gestión del agua: de 27 M€ en veinte años a 50 M€ en seis años.
38. Ingresos anuales Aparcamiento de la plaza Mayor: de 6.000 € (canon de la concesionaria privada) a ingresar 1 M€ con gestión directa. (160 veces más)
39. Presupuestos participativos: de 0 € a 10 M€ cada dos años.
40. Número de inversiones con presupuestos participativos: de 0 a 300.
41. Número de actividades /año VallaTarde y VallaNoche: de 517 a 762 (+47%).
42. Número de participantes /año en VallaTarde y VallaNoche: de 12.126 a 24.551 (el doble).
43. Número de participantes en la Escuela de Participación Ciudadana: de 391 a 2.900 (7 veces más).
44. Edad media de los camiones de recogida de basura: de 12,8 a 8,5 años.
45. Número de vehículos de limpieza eléctricos o a gas: de 0 a 17.
46. Número de visitas a puntos limpios / año: de 89.433 a 157.233 (un 76% más).
47. Horas dedicadas a recogida de enseres / año: de 5.986 a 28.054 (más de cuatro veces más).
48. Porcentaje de animales adoptados tras pasar por el Centro Municipal de Protección Animal: del 67% al 95%.
49. Servicio de recogida de papel y cartón: Antes privado, ahora público, con 3 camiones y 12 trabajadores.
50. Presupuesto de la Fundación de Deportes: de 12,4 a 15,8 M€ (+27%).
51. Número de instalaciones deportivas en la ciudad: de 94 a 121 (+28%).
52. El doble de clubes deportivos en categoría nacional con convenio: de 10 a 20.
53. Repercusión económica anual de los eventos deportivos: de 8 a 45 M€.
54. Número de personas mayores abonadas al programa deportivo: de 840 a 1.146 (+36%).
55. Participantes en cursos deportivos municipales: de 630 a 850 (+35%).
56. Plazas de campamento y campus de verano: de 3.303 a 4.588 (+39%).
57. Accesos a piscinas municipales: de 1.050.000 a 1.415.000 (+35%).
58. Más del doble de Parques Biosaludables: de 14 a 31.
59. Número de juegos infantiles: de 1.050 a 1.176 (+12%).
60. Número de parques infantiles: de 150 a 168 (+12%).
61. Participantes en Juegos Escolares: de 10.949 a 14.822 niños y niñas (+35%).
62. Número de vehículos de Protección Civil y S. Extinción de incendios: de 19 a 23.
63. Tiempo medio de respuesta de la Policía Municipal: 3,5 a 3,4 minutos.
64. Más del doble de viviendas municipales: de 144 a 403 (casi el triple).
65. Viviendas ALVA: de 0 a 78.
66. Viviendas blancas: de 12 a 215 (18 veces más).
67. Número de plazas en Escuelas Infantiles Municipales: de 722 a 824.
68. Aforo de bibliotecas y puntos de lectura en la ciudad: de 1.197 a 1.271 (+6%).
69. Número de bibliotecas y puntos de lectura en la ciudad: de 18 a 19.
70. Horas de apertura / año Bibliotecas y puntos de lectura: de 19.520 a 24.391 (
71. Plazas de comedor escolar en verano: de 0 a 150.
72. Espacios Jóvenes: de 1 a 2.
73. Aforo Centros Jóvenes: de 342 a 1.756 (cinco veces más).
74. Visitas a Centros Jóvenes: de 20.619 a 27.874 (+35%).
75. Presupuesto para Servicios Sociales: de 14,7 M€ a 36,7 M€ (más del doble).
76. Presupuesto Ayuda a Domicilio: de 4,8 a 15,2 M€ (más del triple).
77. Presupuesto anual ejecutado en Centros de Personas Mayores: de 2,2 a 3,8 M€.
78. Crédito para Ayudas de emergencia: de 881.687 € a 1.613.133 € (el doble).
79. Crédito para personas sin hogar: de 471.322 a 1.152.911 €.
80. Número de personas atendidas en Ayuda a domicilio: de 1.991 a 4.367.
81. Menores de edad atendidos: de 318 a 547.
82. Participantes en actividades para personas mayores: de 7.336 a 10.154 (+38%).
83. Número de actividades y talleres en C. Personas Mayores: de 297 a 573 (casi el doble).
84. Cobertura horaria del albergue: de 10 h. a 24 h.
85. Personas valoradas para acceso a la dependencia: de 3.694 a 4.987 (+35%).
86. Número de turistas al año: de 363.550 a 450.063 (+24%).
87. Pernoctaciones al año: de 616.503 a 782.206 (+27%).
88. Espectadores de la Seminci: de 80.000 a 106.000 (+32%).
89. Visitantes a Museos y Salas de exposiciones: de 774.581 a 877.704 (+13%).
90. Empleos en el sector turístico: de 2.366 a 3.075 (+30%).
91. Impacto económico anual del turismo en la ciudad: de 189 a 352 M€ (+86%).
92. PIB turístico de Valladolid: de 104,2 M€ a 197 M€ (+89%).
93. Usuarios online de Oficinas de turismo: de 311.707 a 1.193.392 (casi el cuádruple).
94. Metros cuadrados de terrazas autorizadas: de 14.800 a 24.500 (+66%).
95. Autorizaciones para terrazas: de 893 a 1.394 (+56%).
96. Establecimientos hosteleros que pagan IAE: de 101 a 138 (+37%).
97. Establecimientos de servicio de hospedaje que pagan IAE: de 17 a 22.
98. Recaudación IAE Hostelería: de 72.823 € / 96.409 € (+32%).
99. Presupuesto para innovación, fomento del empleo y desarrollo empresarial: de 2 M€ a 7,2 M€.
100. Plazas de Oferta de empleo público aprobadas: de 0 a 290.